دانلود رایگان


آسیب شناسی مديريت زنان در دستگاههای اجرایی استان - دانلود رایگان



دانلود رایگان زنان نیمی از جمعیت جهان را تشکیل می دهند . دو سوم از کارهای انجام شده در جهان توسط آنان صورت می گیرد ، در حالی که تنها یک دهم درآمد جهانی به زنان تعلق دارد

دانلود رایگان
آسیب شناسی مديريت زنان در دستگاههای اجرایی استان گیلانفهرست مطالب
فصل اول: کلیات تحقیق
فصل دوم:ادبیات تحقیق
فصل سوم : روش اجرای تحقیق
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده ها
فصل پنجم: آزمون فرضيه ها، نتيجه گيري و پيشنهادات
فهرست جداول
فهرست نمودار
فهرست اشکال
چكيده
کلید واژه : مدیریت ، زنان ، موانع ، ارتقاء
فصل اول
كليات تحقيق
1-1) مقدمه
1-2) بیان مسئله
محققان در توصيف چنين مشكلاتى يك فرضيه در نظر گرفته اند اين فرضيه چنين مى گويد: مسؤوليت هاى خانوادگى عامل عدم ارتقاى زنان به سطوح مديريتى است. اين فرض از چند شاخص برخوردار است: ارزش وابستگى به خانواده ، طرز تفكر همسر و رسيدگى به امور فرزندان .
مروری بر پژوهش های انجام شده
۴- تبعیض و تفاوت در فرآیند اجتماعی شدن زن و مرد در جامعه
۵- ازدواج در سنین پایین
۶- سنگینی وظایف خانه داری
۱- طرز تلقی و نگرش جامعه به وظایف زنان
۲- تأکید بر فعالیت های خانه داری و انزوای اجتماعی زنان
۳- وجود سنت ها و باورهای خاص در خانواده
۴- وجود فرهنگ مرد سالاری
د) موانع سیاسی
۱- عدم وجود نهاد های سیاسی مشارکتی
۲- کم بودن شانس زنان در کسب مقامات دولتی
۳- ساختار قدرت و نقش های سیاسی
ه) موانع بیولوژیکی
۱- بلندی قد و یا کوتاه قدی مدیران زن
۲- کم رویی مدیران زن
این سیاست های جدید باعث گسترش بخش دولتی و خواستار انزوای بخش خصوصی بودند و هم زمانی آن با ممنوعیت تجارت بین المللی با ایران منجر به رکود اقتصادی شد. در این دوره سیاست های اجرا شده به محرومیت زنان از جایگاه اجتماعی آنان مخصوصا در زمینه ی اشتغال انجامید.
با بررسی جایگاه اشتغال زنان در برنامه های توسعه پس از انقلاب اسلامی (برنامه ی اول- دوم و سوم توسعه ی اقتصادی- اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی ایران)ملاحظه می شود که سیاست خاصی در مورد اشتغال زنان اتخاذ نشده است . با نگاهی به نتایج سر شماری عمومی نفوس و مسکن سال های ۱۳۵۵-۱۳۶۵ و ۱۳۷۵ می توان دریافت که سهم اشتغال زنان در سال ۱۳۶۵ نسبت به سال ۱۳۵۵ به سال ۱۳۵۵ به حدود ۹/۸ درصد کاهش یافته استکه عمدتا به دلیل تغییر دیدگاه جامعه نسبت به حضور زنان در عرصه های اجتماعی و اقتصادی در اثر تحولات اجتماعی و سیاسی بوده و این تغییر نگرش علیه حضور زنان در بازار کار بوده است.
با وجودی که سهم اشتغال زنان در سال ۱۳۷۵ نسبت به سال ۱۳۶۵ افزایش داشته است (حدود۴/۱۳درصد) ولی کاهش قبلی جبران نشده است و این خود بیان گر نابرابری اجتماعی است که زنان در دستیابی به یک سری موارد نسبت به مردان عقب ترند که باعث کاهش سهم اشتغال زنان شده است.در واقع زنان بیش تر کارهای خانگی- نگهداری از فرزندان و کارهای بدون مزد را انجام می دهند که با وجود تاثیری که در درآمد ملی دارد درآمد ملی محسوب نمی شود.ژاله توكلي 1389 هفته نامه در پژوهشي كه با بررسی موانع پیشرفت زنان در سازمان و تاثیر آن برتعهد سازمانی و رضایت شغلی کارکنان منابع طبیعی استان فارس در سال توسط۱۳۸۶مجید گریوانی انجام شده نتايج حاصله بر اين است كه"زنان مدیر و کارکنان رده بالای سازمانی در سال ۱۳۷۰، ۱۵۳۳ نفر بود که در سال ۱۳۷۵ به ۴۱۴۲۰ نفر رسیده است. هرچند این رقم نشان دهنده افزایش تعداد زنان در پستهای مدیریتی است اما در مقایسه با تعداد شاغلان زن رقم ناچیزی است ( عبدالهی ، ۱۳۸۱). با وجود این که تعداد زنان در نیروی کار رو به افزایش است ، اما پیشرفت آنها در مشاغل مدیریتی محسوس نیست . امروزه این عدم ارتقاء و پیشرفت را به علت وجود موانع پیشرفت زنان می دانند".
1-3) اهميت پژوهش
1-4) هدف پژوهش
هدف اصلي
اهداف فرعي
1-5) بکارگیری سوالهاي پژوهش
3- موانع فرهنگی حضور زنان در عرصه مدیریت كدامند؟
4- موانع سیاسی حضور زنان در عرصه مدیریت كدامند؟
5- موانع سازمانی حضور زنان در عرصه مدیریت كدامند؟
1-6) تعاريف عملياتي و مفهومي
مديران عملياتي (زنان):
مدیران عملیاتی یا سرپرستان[1]؛ این مدیران، در پایین ترین سطح سازمان قرار می گیرند و افرادی هستند كه مسئول كارهای دیگران هستند. آنها را مدیران نخستین سطح سازمان (می نامند. مدیران رده پایین سازمان، كاركنانی را سرپرستی می نمایند كه هیچ نوع كار مدیریتی انجام نمی دهند. اغلب اوقات، مدیران رده پایین سازمان را سرپرست (Supervision) می نامند.[12]
مديران مياني (زنان)
[2] ، یک رده پایین تر از مدیران عالی هستند، به طور مستقیم به مدیریت رده بالا گزارش می دهند و پل ارتباطی بین مدیریت عالی و مدیریت عملیاتی سازمان را تشکیل می دهند. کار مدیران میانی، با توجه به سطح شغلی و واحد سازمانی آنان متفاوت است. ولی به طور کلی، دارای فعالیت عملی کمتر و فعالیت فکری بیشتر و کسل کننده تری هستند.
مديران عالي (زنان)
[3] ؛ این سطح از مدیریت، معمولا گروه کوچکی از مدیران را تشکیل می دهد؛ که مسئول اداره کل سازمان هستند. آنان سیاست های کلی، برنامه های کلان، طرح های دوربرد و برنامه های راهبردی سازمان را تهیه و مصوب کرده و بر کلیت سازمان نظارت و هماهنگی اعمال می نمایند.


دریافت فایل
جهت کپی مطلب از ctrl+A استفاده نمایید نماید




آسیب شناسی مديريت زنان


دستگاههای اجرایی استان گیلان


دانلودپایان نامه


word


مقاله


پاورپوینت


فایل فلش


کارآموزی


گزارش تخصصی


اقدام پژوهی


درس پژوهی


جزوه


خلاصه


شماره همه کسانی که در تلگرام هستند

گويش‌هاي زبان فارسي در استان فارس

احادیث پیامبر

دانلود پاورپوینت نورپردازی خارجی در معماری

تحقیق درباره ترانزیستور 24 ص

پرسشنامه استاندارد عوامل موثر بر تمایل خانواده

مقاله عدد اسبرن رینولدز

طرح لایه باز استند ویژه ماه رمضان PSD

مقاله عدد اسبرن رینولدز

نگاهي به سازمانهاي مجازي سازمانهاي آينده 11 ص